3月25日上午，集團(tuán)公司董事長蒙偉新主持召開集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)，安排部署重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)工作。
會(huì)上，蒙偉新傳達(dá)了管委會(huì)項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)會(huì)議精神，并帶領(lǐng)相關(guān)部門及子公司認(rèn)真梳理梧州臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)二十個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)展情況，并針對存在問題逐一提出解決辦法，部署安排下一步工作計(jì)劃。
蒙偉新強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司要堅(jiān)定貫徹落實(shí)黨工委、管委會(huì)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的決策部署，緊緊圍繞管委會(huì)“六大工程”任務(wù)及“千億園區(qū)”工作方案開展具體工作，在統(tǒng)籌兼顧的同時(shí)要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，堅(jiān)持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為集團(tuán)公司的頭等大事，切實(shí)推動(dòng)二十個(gè)重大項(xiàng)目盡快完成建設(shè)。
蒙偉新要求，各相關(guān)部門、項(xiàng)目業(yè)主要狠抓項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成果，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。充分認(rèn)識到基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目對園區(qū)開發(fā)建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作，為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地提供保障，助力千億園區(qū)建設(shè)。二是要明確職責(zé)、落實(shí)任務(wù)。聚焦關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)和建設(shè)目標(biāo)，畫好“施工圖”、定好“時(shí)間表”，管理“清單化”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，分層次、分階段、有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是要加強(qiáng)溝通、及時(shí)反饋。認(rèn)真貫徹落實(shí)重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度，深化與上級部門的溝通街接，及時(shí)匯報(bào)問題，講究方式方法，提高工作效能。四是要勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難。對于難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，要積極主動(dòng)作為，解放思想、提前謀劃、充實(shí)細(xì)節(jié)，制定詳實(shí)具體的方案，高效化解瓶頸制約。五是要嚴(yán)格把關(guān)、提高質(zhì)效。壓緊壓實(shí)管理部門和項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任，把嚴(yán)質(zhì)量關(guān)與安全關(guān)，強(qiáng)化底線思維，按質(zhì)按量完成任務(wù)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全的項(xiàng)目。六是要加強(qiáng)組織、遵守紀(jì)律。講究國企合規(guī)性，強(qiáng)化紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，始終與施工單位保持清而親的關(guān)系，守住“底線”，不碰“紅線”。
集團(tuán)黨委班子，黨政綜合部中層領(lǐng)導(dǎo)，總工室、建設(shè)管理部、東潤公司、臨港開發(fā)公司全體職工參加了會(huì)議。
