——梧州臨港投資發(fā)展集團有限公司召開2024年工作務(wù)虛會議
1月9日，梧州臨港投資發(fā)展集團有限公司召開2024年工作務(wù)虛會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在廣西考察時的重要講話精神和習(xí)近平總書記有關(guān)深化國企改革的重要論述，分析集團公司面臨的新形勢、新問題，科學(xué)謀劃2024年工作。集團公司黨委書記、董事長蒙偉新主持會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部（室）及各子公司中層副職以上干部參加會議并作交流發(fā)言。
梧州臨港投資發(fā)展集團有限公司召開2024年工作務(wù)虛會議
會議重點圍繞“堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)走市場化發(fā)展之路，打造現(xiàn)代化集團企業(yè)”主題進(jìn)行務(wù)虛研討。會上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部（室）及各子公司中層副職以上干部結(jié)合工作實際情況分別作發(fā)言，圍繞會議主題進(jìn)行探討，各與會人員積極發(fā)言、暢談思路，著眼2024年臨港經(jīng)濟區(qū)和集團公司高質(zhì)量發(fā)展，針對集團公司各方面工作都提出了具有前瞻性、建設(shè)性和可操作性的意見建議。
蒙偉新指出，此次務(wù)虛會，與會同志準(zhǔn)備充分，緊扣會議主題，密切聯(lián)系工作實際，提出了很多寶貴意見，是一次碰撞思想、堅定信心、凝聚共識的高質(zhì)量會議。
蒙偉新強調(diào)，過去的一年，集團公司認(rèn)真落實市委市政府、園區(qū)黨工委及管委會的各項決策部署，團結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，在國企改革、項目建設(shè)、市場運營、融資化債等各方面工作都取得初步成效，但同時也要清楚地認(rèn)識自身存在的運營能力不足、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度不理想等問題，各部門要系統(tǒng)謀劃下一步工作舉措和工作思路，助推集團公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上披荊斬棘、破浪前行！
蒙偉新要求，下一步要堅持問題導(dǎo)向，解放思想、開拓創(chuàng)新，放開手腳大膽干，破難題、促發(fā)展，著力解決好制約集團發(fā)展的各項瓶頸問題。一是認(rèn)清形勢，堅定信心。要準(zhǔn)確把握新形勢，辯證認(rèn)識集團發(fā)展中遇到的困難和問題，把重大發(fā)展機遇轉(zhuǎn)化為實實在在的成績，以攻堅克難的姿態(tài)展現(xiàn)國企應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和作為。二是解放思想，改革創(chuàng)新。從思想觀念、思維方式和發(fā)展思路上回歸企業(yè)本位，樹立市場化經(jīng)營理念，精準(zhǔn)研究政策，圍繞集團公司投融資主體和主營業(yè)務(wù)謀劃項目，擴大有效投資，促進(jìn)經(jīng)營收入，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。三是健全機制，提升效率。加強體制機制創(chuàng)新和精細(xì)化管理，固化各項管理流程，強化內(nèi)部協(xié)同機制，明晰各部門、子公司的職責(zé)，實行工作清單化管理，提高各部門職能運轉(zhuǎn)效率，形成集團公司上下一盤棋的良好局面。四是強化考核，規(guī)范運營。不斷完善薪酬制度和干部員工考核機制，強化日常監(jiān)督管理，將考核評價結(jié)果與職務(wù)升降、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整緊密掛鉤，激勵擔(dān)當(dāng)，獎優(yōu)罰懶。五是科學(xué)用人，建強隊伍。要出臺一系列選人用人制度，明確“能上”的依據(jù)和“能下”的標(biāo)準(zhǔn)，打破“鐵飯碗”意識，真正調(diào)動干部職工的積極性；要加強培訓(xùn)，全面提升全員能力素質(zhì)，挖掘干部潛能，真正做到“人崗相配”“人盡其才，才盡其用”，能者上、庸者下。
2024年，集團公司將集全員之力迎難而上、集全員之智乘勢而為，大干快上，全力推動集團公司爭先進(jìn)位，追趕超越，為建設(shè)千億園區(qū)貢獻(xiàn)集團公司力量。
